聚势谋远定思路，拓启新程绘新篇——公司召开2023年总体工作谋划会
发布时间 :
2023-02-21
来源 :
综合部 高娟娟
2023年2月10日，公司召开2023年总体工作会议，会议对2022年工作进行总结并对2023年各项工作进行安排部署。
聚势谋远定思路，拓启新程绘新篇
——公司召开2023年总体工作谋划会
综合部 高娟娟
人们常说，一日之计在于晨，一年之计在于春。抓住了“晨”，一天就有了把握；抓住了“春”，一年就有了准头。开年抢春！正是干事的好时候。在这么一个时机，2023年2月10日，公司召开2023年总体工作会议，会议对2022年工作进行总结并对2023年各项工作进行安排部署。
王总首先对2022年公司的生产经营情况和取得的成绩给予充分肯定及高度评价。2022年在公司上下共同努力下，公司全年生产总量达2.1万吨，销售量达1.9万吨，同比2021年均翻一番。2023年公司要紧紧围绕“不停歇、求突破、精细化”的工作目标，坚持稳中求进、稳中向好的工作总基调，进一步优化调整生产工艺，提高产品质量，降低生产成本，严格质量运行体系，提高精细化管理水平，实现质的有效提升和量的合理增长。
企业的正常运转，是靠多个部门共同完成，只有各个岗位人员各司其职，才能达成公司的整体目标。为进一步提升公司的精细化管理水平，提高工作效率，加强部门间的协调配合，王总进一步对公司领导职责、部门职责进行了明晰，最大限度的实现科学配置。
针对2023年工作，王总提出“高、严、细、实”四方面要求。
一、必须坚持高标准。
市场经济对企业的冲击越来越大，优胜劣汰的法则迫使我们必须在质量工作上迈大步，上台阶，否则就会落伍、被淘汰。新一年各项工作要在2022年基础上，拉高标杆，对标一流，紧盯产品质量，优化产品结构，提高产品知名度，进一步提高优质产品市场份额，以ISO9001质量体系为管理核心，全面提升质量管理水平，着力打造旧版云顶国际yd222优质产品、一流服务的企业品牌。
二、必须坚持严要求。
无规矩不成方圆，无制度不成体系。好的管理需要体现在好的制度载体上。制度的生命力在于执行，再好的制度规定不执行，只能是“说在嘴上、写在纸上、贴在墙上”的东西。因此王总要求2023年公司各项制度要执行落实到位，2024年开始考核。
三、必须坚持精细化。
精细化工作，才能真正的发展。精细化体现在公司的每一项工作上，事事都需精细。新的一年，面对新形势，要精准制定方案，一步步往前推进，一层层往下落实，抓好重点环节，把住关键工序，精准聚焦难点问题，精准施策发力。从采购原材料把控、生产过程把控、成品指标把控、产品输出及不合格品管理的把控，各个环节都要在精准、精细上下功夫。
四、必须坚持抓落实。
2023年对于公司来说是至关重要的一年，要想提速、提质、提效，最终实现做强做精的目标，必须狠抓落实。要围绕目标抓落实，明确责任抓落实，强化督查抓落实，凝心聚力抓落实。在生产经营过程中，要做到一级抓一级，层层抓落实，把任务目标分解到部门，落实到人头，系统谋划，上下联动，不断发现问题，解决问题，总结经验，确保2023年任务目标圆满实现。
这次会议，进一步统一了思想，坚定了信心，理清了思路，明确了目标。新的一年，锁定新目标，一张蓝图绘到底；谋求新跨越，一门心思抓质量；推出新举措，一鼓作气谱新篇。全体上下要同时间赛跑，与困难较量，下足非常之功，承担非常之责，展现非常之能，共赴新程，向新而行。
